每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因第一次出國為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出網路訂飯店網站去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是 西瑞之家旅館 - 雷特沙達

價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價

其實線上訂飯店還蠻簡單的

在hotels.com找一下要住的地點附近的飯店之後，看一下自已可以接受的價格之後

再看一下其他旅客對這間飯店的評價，如果不錯的話

基本上就可以下訂準備入住了 !

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 22 間客房
  • 頂樓天台
  • 供應早餐
  • 客房餐點服務
  • 機場接駁車
  • 公共區域提供咖啡
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 花園
  • 櫃台保險箱
  • 洗衣服務
  • 行李寄存

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 免費盥洗用品
  • 花園
  • 庭院
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施

鄰近景點

  • 雷札達碼頭 (1.5 公里)
  • Phuket Monkey School (3.7 公里)
  • 羅賓遜百貨 (3.7 公里)
  • Robinson Ocean Phuket (3.7 公里)
  • Thai Hua Museum (4.4 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事



昨天(28日)上午8點多，一名45歲謝姓男子前往高雄小港機場，欲搭機飛往金門，不料安檢人員卻發現他臀部有「異樣突起」，原來是他在身上黏著夾鏈袋，內裝約330公克安非他命準備闖關，最終卻人贓俱獲、慘遭逮捕。

適逢228假期，高雄小港機場人潮洶湧，此時卻有一名45歲謝姓男子打算趁著人多，夾帶毒品由高雄飛往金門，不過當他通過安檢的金屬探測門時，警報器突然大響，引起注意。安檢人員當下檢查謝男全身，只發現他的臀部有「異樣突起」，十分可疑，便將他帶回辦公室做進一步檢查。

進入辦公室後，安檢人員命謝男脫下褲子，赫見他的臀部內側，竟用膠帶黏著4包夾鏈袋，內裝有約330公克的安非他命毒品；不只如此，謝男的左、右兩隻鞋子裡，也被找出2包安非他命毒品，其口袋中還有1支吸食器。總數量之多，堪稱是國內航線所查獲數量最多的一次 。

謝男向警方供稱，自己平時有吸毒習慣，因為準備搭機前往金門工作，才會隨身攜帶毒品前往；警方對此說法存疑，將進一步調查，目前已先依毒品罪嫌將他移送法辦。

▲45歲謝姓男子前往高雄小港機場，欲搭機飛往金門，不料安檢人員卻發現他臀部有「異樣突起」，原來是他在身上黏著夾鏈袋，內裝約330公克安非他命準備闖關。（圖／社會中心翻攝）

※【 NOWnews 今日新聞 】 提醒您：

少一份毒品，多一分健康；吸毒一時，終身危害。

※戒毒諮詢專線：0800-770-885(0800-請請您-幫幫我)

※安心專線：0800-788-995(0800-請幫幫-救救我)

※張老師專線：1980

※生命線專線：1995



工商時報【文╱顏嘉南】好康推薦

美國速食龍頭麥當勞的英籍執行長伊斯特布魯克（Steve Easterbrook），自2015年執掌兵符以來，不僅讓公司業績回升、股價走高，還做出多項變革，帶領有一甲子歷史的麥當勞繼續成長，伊斯特布魯克被視為是領導麥當勞前進的最佳人選。

伊斯特布魯克上任2年來，美國市場的營收再次恢復成長，截至2016年底止，息稅前淨利率（EBIT margin）估計達32.3％，較2年前增加3.4個百分點。此外，在伊斯特布魯克掌舵期間，麥當勞訂房優惠股價大漲近25％，遠遠超越標普500指數同期7.5％的漲幅。

分析師認為，伊斯特布魯克是持續推動麥當勞成長的不二人選。Bernstein分析師聖娜托雷（Sara Senatore）表示：「伊斯特布魯克在相當短的時間做了許多事，他上任時清楚向外界傳達了訊息和處事哲學，也就是若有適合麥當勞的絕妙構想，他將會找出方法來執行，麥當勞在美國市場供應全日早餐，就是最好的證明。」

麥當勞自2015年10月展開為期6個月的全日供應早餐計畫，扭轉下跌2年的美國國內銷售。

分析師和高階主管表示，伊斯特布魯克採行許多策略重塑麥當勞的文化、鼓勵員工勇於冒險、裁撤一個層級的管理階層以改善區域溝通，同時在外部延攬人才，為公司注入新的意見和想法。

1年前自卡夫亨氏（Kraft Heinz）投效麥當勞的美國區主管坎普辛斯基（Christopher Kempczinski）表示：「文化改變為公司帶來最大的影響。如同每家公司，文化改變是一項大事，對規模像麥當勞的企業又格外重大。」

麥當勞的變革包括在美國部分餐廳推出「自助點餐亭」和桌邊服務，重新設計店內裝潢設計，以吸引年輕和家庭客戶，甚至攜手優步（Uber）在佛羅里達州試辦餐點外送服務。伊斯特布魯克去年11月受訪時指出：「我們讓科技取代麥當勞體驗中無附加價值的勞動成分。」

此外，伊斯特布魯克也重新檢視麥當勞的餐點，停止供應部分品項，並試著透過「招牌特製祕方」滿足個別消費者的需求。麥當勞首次在經典產品做變化，推出不同尺寸的大麥克，也依據美國各州名產推出地方風味餐點，例如在東岸的緬因州和新英格蘭推出「龍蝦堡」（McLobster），和在夏威夷推出芒果派等。

在星巴克致力拓展餐點業務，強化與麥當勞的競爭之際，麥當勞也提升咖啡產品組合，推出超值飲品應戰，例如1美元的美式咖啡，和2美元的小杯拿鐵、摩卡和熱可可等。

隨著星巴克股價持續走高，市場開始關注星巴克是否將取代麥當勞，成為全球市值最高的連鎖餐廳。截至1月中旬，麥當勞市值約為1,010億美元，而星巴克為840億美元。

伊斯特布魯克表示：「大家時常誤以為麥當勞的規模是變革的最大阻礙，但我樂於激發公司提高風險胃納，以及鼓勵管理階層做出更大膽的決策。」

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